一些企業(yè)認(rèn)為拓展器材訓(xùn)練是萬能的，企業(yè)只要出了問題，都希望通過培訓(xùn)解決，“洗腦式”培訓(xùn)就是典型的例子。企業(yè)出現(xiàn)任何問題的存在不是某一個(gè)原因造成的，有的是制度問題，有的流程問題，有的是企業(yè)文化問題等等，而這些問題光通過參加拓展器材訓(xùn)練是不能解決的。

    大部分企業(yè)總想讓拓展器材訓(xùn)練起到立竿見影的效果，馬上得到回報(bào)，這是典型的急功近利。眾所周知，人的行為改變首先必須是思維的改變，而思維的改變是一個(gè)由內(nèi)到外，不斷反復(fù)調(diào)整的一個(gè)過程。有什么樣的觀念就有什么樣的意識，有什么樣的觀念就有什么樣的目的，這也是很多專業(yè)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)一再強(qiáng)調(diào)“思維培訓(xùn)應(yīng)成為培訓(xùn)的核心”的原因之所在。因此拓展訓(xùn)練具有一定的長期性、反復(fù)性，培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資。

    這些認(rèn)識上的誤區(qū)很容易導(dǎo)致拓展器材訓(xùn)練完成后，見不到預(yù)想的效果。武漢奧特拓展器材公司友情告知，必須改變對拓展訓(xùn)練的認(rèn)識誤區(qū)，不要讓付出的一切都成徒勞。